理清思路謀發(fā)展 真抓實(shí)干促轉(zhuǎn)型——省國資經(jīng)營公司召開2019年半年經(jīng)營工作分析會(huì)

7月23日至7月24日，省國資經(jīng)營公司組織召開2019年上半年經(jīng)營工作分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)公司上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，并對(duì)下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了安排和部署。公司董事、領(lǐng)導(dǎo)班子、公司本部各部門負(fù)責(zé)人，全資、控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員50余人參加了會(huì)議。

公司業(yè)務(wù)部門，各全資、控股公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上報(bào)告了上半年工作情況、存在的問題及下半年工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自己的分管工作，對(duì)公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理中的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了工作設(shè)想。公司外部董事唐光興、田益祥、劉罡對(duì)公司推動(dòng)改革發(fā)展工作提出了工作建議。

公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理舒仕能同志對(duì)公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，分析了面臨的主要問題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。舒仕能同志重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位下半年重點(diǎn)工作是圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“保C爭(zhēng)B”的目標(biāo)。舒仕能同志要求各部門、各單位要抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一要抓緊理清公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，推動(dòng)公司加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各全資控股公司要在11月底前制訂各自的發(fā)展規(guī)劃并及時(shí)報(bào)送公司；第二要加大利潤增長(zhǎng)點(diǎn)培育力度，強(qiáng)化投資管理，抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作；第三強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤活工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量，消滅或減少虧損源化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好公司利益；第四是落實(shí)好提質(zhì)增效措施，積極推動(dòng)“一企一策”機(jī)制建設(shè)，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成；第五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善市場(chǎng)化考核機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力；第六是加強(qiáng)干部隊(duì)伍政治素質(zhì)、道德建設(shè)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)好黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作各項(xiàng)措施。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏智方同志對(duì)公司發(fā)展定位、人才隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)化改革等存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)要求，經(jīng)營班子及各部門要把握好全年工作推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度，努力提升工作質(zhì)量和效率，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；要主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力為公司改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨的要求，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，不斷深化基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作。

會(huì)后，省國資經(jīng)營公司相關(guān)部門積極組織研究制訂了下半年工作推進(jìn)工作方案。