省國資經(jīng)營公司學(xué)習(xí)貫徹全省國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)推進會精神

2020年10月30日上午，省國資經(jīng)營公司組織召開“全省國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)推進會”宣貫會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神，部署安排工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。

會議傳達了全省國資國企在線監(jiān)管平臺建設(shè)推進會議精神和省國資委省國資委黨委書記、主任徐進同志重要講話精神。省國資經(jīng)營公司黨委書記、董事長舒仕能同志圍繞推進會議精神，提出貫徹落實要求。一是提高政治站位，強化對在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由舒仕能同志負總責(zé)，胡岷同志具體牽頭的公司在線監(jiān)測平臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全信息化工作機構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保堅持以問題為導(dǎo)向，充分認識在線監(jiān)測系統(tǒng)的重要意義，確保系統(tǒng)建設(shè)的人員、機構(gòu)、職能和責(zé)任“四到位”；二是加強統(tǒng)籌管理，有序開展在線監(jiān)測平臺的建設(shè)工作。主要是開展集團信息化建設(shè)的論證工作，根據(jù)省國資委在線監(jiān)管平臺建設(shè)指引和建設(shè)工作方案，重點加快“三重一大”決策運行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、投資、責(zé)任追究的動態(tài)建設(shè)，保障建設(shè)資金；三是轉(zhuǎn)變管理理念，以在線監(jiān)測平臺建設(shè)為契機提高管理水平。重點圍繞“國企改革三年行動方案”和管理提升工作，以系統(tǒng)建設(shè)為總抓手，通過各種有效形式分析清楚公司內(nèi)部管理流程的問題和監(jiān)管盲區(qū)，在2022年以前，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，達到可運用大數(shù)據(jù)管理工具和分析方法，提高風(fēng)險防范能力。

近期，省國資經(jīng)營公司就推進公司信息化建設(shè)工作開展深入論證。公司總經(jīng)理胡岷要求公司各部門及全資控股企業(yè)要進一步提高認識，根據(jù)自身管理需要深刻理解信息化建設(shè)的重要意義，同時表示將加強信息化實施團隊建立，有序分步實施在線監(jiān)測平臺的規(guī)劃、招投標、實施、上線、測試、運維等工作。