李亞中同志深入國(guó)康農(nóng)莊指導(dǎo)工作

7月中下旬，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李亞中同志先后數(shù)次深入國(guó)康農(nóng)莊農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)基地、分撥中心、國(guó)康公司總部進(jìn)行工作調(diào)研，并對(duì)國(guó)康農(nóng)莊公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售及考核等工作進(jìn)行了細(xì)致指導(dǎo)。 李亞中同志在壽安生產(chǎn)基地調(diào)研中，對(duì)基地的產(chǎn)品種類(lèi)、種植計(jì)劃、生產(chǎn)安排、生產(chǎn)費(fèi)用、人工組織、菌肥生產(chǎn)等進(jìn)行了細(xì)致的了解，與基地負(fù)責(zé)人及部分員工進(jìn)行了面對(duì)面深入交流。在國(guó)康農(nóng)莊分撥中心，李亞中同志就物流運(yùn)輸、銷(xiāo)售組織、成本控制、市場(chǎng)價(jià)格等方面存在的問(wèn)題與國(guó)康農(nóng)莊相關(guān)人員進(jìn)行了探討。在國(guó)康農(nóng)莊總部，李亞中同志參加了國(guó)康農(nóng)莊工作座談會(huì)，對(duì)國(guó)康農(nóng)莊的經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核等方面工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。李亞中同志在調(diào)研過(guò)程中強(qiáng)調(diào)，國(guó)康農(nóng)莊要按照市場(chǎng)化要求抓好經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效管理，要按照產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律組織好生產(chǎn)和銷(xiāo)售推廣工作，抓好成本管理，改進(jìn)提升生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、質(zhì)量。要在抓好團(tuán)膳業(yè)務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)組織等工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大宅配客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，逐步提升公司品牌影響力。

國(guó)康農(nóng)莊公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視李亞中同志在調(diào)研中提出的各類(lèi)問(wèn)題，近期已組織安排對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作，研究制定改進(jìn)工作的計(jì)劃和績(jī)效考核方案。